Sunday, December 29, 2013

Shaklee Inicio Business Review

crear un sólido ingreso de seis cifras entraría miles. Los productos son buenos y pueden beneficiar a su salud y bienestar, sino la oportunidad de negocio que no está diseñado para crear grandes ingresos. Si los beneficios de los productos es una razón lo suficientemente grande como para que usted se involucre en el negocio, entonces Shaklee puede ser adecuado para usted. Pero si usted está buscando una empresa que es capaz de crear un gran ingreso es posible que desee investigar más oportunidades primero. Sin embargo, hay algunos aspectos negativos también. Algunos consumidores que encuentran el producto Obtenga Solución limpia, que es un limpiador orgánico muy fuerte y picante. Por otra parte, es inodoro. Además, la disposición de compensación de Shaklee no proporciona mucho beneficio para una persona promedio. Encima de esto, la compañía también ofrece información decente sobre protección del medio ambiente a las personas. Como distribuidor de Shaklee, mi consejShaklee es una empresa de limpieza y nutricional. Dr. Forrest C. Shaklee Shaklee produjo en 1915. Fue el inventor de la primera vitamina en el mundo. Es una de las primeras empresas que llevaron a cabo todos los productos naturales y que también jugó un papel importante en el desarrollo de la comercialización en red. Shaklee ofrece una sólida oportunidad para que usted construya un negocio en casa rentable. Shaklee ofrece una amplia gama de los hogares y de la salud los productos, con un fuerte énfasis en la seguridad del medio ambiente. Estos temas son de gran importancia para muchos estadounidenses hoy en día. Su desafío es encontrar un gran número de clientes. ¿Quieres ayudar a tantas personas como sea posible, y obtener un ingreso, al mismo tiempo. Sus porcentajes de volumen de bonos aumentan con el volumen de ventas. La forma más sencilla y rápida para la construcción de su línea de Shaklee abajo es en realidad para centrarse en la comercialización de sus productos en primer lugar. Se especializan en un nicho rentable dentro de la gama de productos de Shaklee y posicionarse como un líder y experto en su mercado objetivo. Conviértete en la persona que la gente va a si necesitan ayuda y asesoramiento con sus necesidades y problemas, por ejemplo en el ámbito del apoyo nutricional. El teléfono y el Internet son excelentes herramientas para la construcción de ese reconocimiento. La oportunidad de negocio dentro de Shaklee es similar a la de cualquier MLM hoy. Para crear el éxito dentro de la industria de MLM tendrá que reclutar amigos y familiares, asistir y promover reuniones de hotel, asistir y promover las partes de productos, asistir y promover presentaciones en casa y asistir a seminarios patrocinados por la compañía. Mientras que los productos son buenos y pueden afectar a su vida de una manera positiva, el modelo de negocio es anticuado y no haya configurado para la persona promedio. La cantidad de personas que se necesitan parao para ti es que aprender a comercializar su oportunidad de negocio y productos en sitios de medios sociales, a través de vídeo en línea, ya través de la atracción de comercialización. Usted quiere posicionarse como un experto de confianza que la gente puede acudir en busca de ayuda. Después de todo, ¿por qué alguien unirse a tu oportunidad? Se unen para usted tanto como ellos se unen para la empresa. Se siente como si tuviera algo que ofrecerles: Ellos saben, como, y confiar en ti. Sin embargo, ¿es esto algo un distribuidor actual o nuevo puede hacer hoy en día con tanta competencia con los mismos tipos de productos? Un nuevo distribuidor debe preguntarse a sí mismos si pueden competir con las de 1000 de otros productos nutricionales disponibles en el mercado hoy en día. Además de otras compañías de venta directa, usted encontrará las vitaminas en cualquier supermercado o farmacia que vas. El nuevo propietario de negocio en casa puede querer buscar un producto sin competencia, y es único para cualquier otra cosa disponible, si no piensan Shaklee es para ellos. Copyright (c) 2013 Colon R Bolden

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